Het Breach model.
Een samenwerking waarbij ieder inbrengt waar die goed in is.
Wat de runner inbrengt
- Marktkennis
- Netwerk
- Verkoopkracht
- Commitment
Wat Breach inbrengt
- De scherpe vragen stellen die bepalen of iets gebouwd moet worden
- Het product ontwerpen en bouwen
- Helpen bij groei en funding
De aandelenverdeling bespreken we op basis van wie wat inbrengt. Typisch tussen 20-50% voor Breach.
Het volledige proces
Verkenning
2-4 weken
Proces
Discovery calls met potentiële klanten. Probleem valideren. Bierviltje-businesscase. Eerste productdefinitie opzet.
Financiering
Geen kosten. Vrijblijvend.
Rol Breach
Adviseur: Breach denkt mee, adviseert, helpt aanscherpen
Samen valideren
4-6 weken
Proces
Concepting sessie. Productdefinitie. Oplossingsrichting bepalen. Letters of intent verzamelen. 12-maanden plan opstellen. Pitch deck maken.
Financiering
Business sanity check. Past dit bij Breach? Zo niet: eerlijk stoppen.
Rol Breach
Adviseur: Breach denkt mee, adviseert, helpt aanscherpen
Bouwen en leren
4-6 maanden
Proces
Visueel prototype. 5-10 design partnerships. Product development. Toewerken naar betalende klanten. Go-to-market strategie bepalen. Pricing valideren.
Financiering
Subsidie-aanvraag (bijv. Starterslift, ~€50K). Bij toekenning: B.V. oprichten. Beide partijen doen eigen startinleg (~€25K totaal).
Rol Breach
Bestuurder + bouwer: Breach bouwt het product en stuurt mee
Naar de markt
6-12 maanden
Proces
Go-to-market uitvoeren. Product doorontwikkelen. Toewerken naar 10K MRR. CAC/LTV cijfers verzamelen.
Financiering
Innovatielening (bijv. Rabobank Innovatie Lening, ~€200K).
Rol Breach
Waarnemer + strategisch adviseur. Runner runt het bedrijf, Breach adviseert strategisch
Schalen
Doorlopend
Proces
Investeren in marketing en sales. Product opschalen.
Financiering
Angel investors of seed-ronde (optioneel).
Rol Breach
Waarnemer + aandeelhouder. Breach is op de achtergrond als mede-eigenaar
De genoemde programma's en bedragen zijn indicatief. Per venture kan het financieringspad anders zijn.
Wanneer we 'nee' zeggen
We zeggen liever eerlijk 'nee' dan dat we allebei een jaar investeren in iets dat niet gaat werken.
- Geen duidelijk probleem dat klanten bereid zijn te betalen om op te lossen
- Businesscase komt niet rond (markt te klein, unit economics kloppen niet)
- Past niet bij Breach venture scope (consumer apps, hardware, etc.)
- Samenwerking klikt niet na de validatiefase